弗朗西斯却, 在Simul8的CTO, 讨论了其模拟建模在大流行期间所起的重要作用.
过去的12个月充满了不确定性. 我们一直生活在一个充满“假设”和“可能”的世界里，同时我们试图应对新型冠状病毒肺炎。带来的挑战. 决策必须迅速做出，但当生命受到威胁时，没有人想要猜测.
前瞻性规划的作用从未像现在这样重要, 无论是为了保护员工, 应对关键挑战, 尽量减少病毒的传播或在限制条件下保持运营. 在哪些方面，快速制定战略的实际经验或指导往往有限, 在疫情期间，模拟建模在帮助组织做出重要决策方面发挥了自己的作用. 它允许在实现之前对场景进行快速且无风险的测试, 并且随着获得的信息越来越多，不断地被重新评估.
当去年年初第一波浪潮开始达到临界质量时, 我们想为这场战斗贡献点什么. 我们创建了一个数字模拟模型，可以帮助卫生服务部门评估ICU的资源分配，以确保有足够的床位, 呼吸机和工作人员应对预期的关键需求激增. 这是免费提供给卫生系统的，我们有很大的需求.
NHS拉纳克郡, 例如, 与斯特拉斯克莱德大学合作，使用我们的建模软件，以确保他们正在进行的ICU容量更新足以处理资源上增加的压力. 这为管理能力提供了必要的支持, 更不用说它给前线工作人员带来的内心平静.
我们的模型也被用于大城市的溢出医院建设, 正在规划免下车检测中心，现在正在规划疫苗的分发.
虽然我们与英国各地的医疗机构合作过, 我们的工作也具有国际影响力. 在芝加哥, Simul8被用作社区外展方案的一部分，因为圣安东尼医院试图在一天内将其能力增加一倍，届时他们将为贫困社区的人提供额外的疫苗接种. 在匹兹堡，我们为管理11个不同校区的另一家医院集团提供了Simul8，以帮助他们优化20个校区的分娩,在整个庄园内，每周有000人接种疫苗.
我们也与Controlant合作过, 这家总部位于冰岛的公司专门从事冷链物流，一直致力于辉瑞- biontech疫苗的分销. 它需要将用于监控疫苗运输的专业物联网跟踪器的产量增加三倍，以确保它们保持在所需的-70度以保持有效. 再一次，我们的模拟证明了这个巨大的壮举是如何成为可能的.
在过去的一年里, 超过£100,Simul8提供了价值1000万美元的无偿软件许可. 这些大多是给医疗机构的, 但我们也与大学合作, 地方和国家当局, 慈善机构和企业.
模拟帮助这些组织规划如何让员工安全返回并使业务再次运转, 比如如何重新配置工作空间以保持社交距离, 温度检查, 更安全的通道和额外的通风.
在过去的一年中，使用数字建模技术来支持运营管理的情况明显增加. 我们面临着持续的挑战, 比如管理日益增长的NHS等候名单, 流动工人回到办公室, 甚至让现场活动重新开始运行, 模拟将继续在世界复苏中发挥至关重要的作用.